Programas corporativos de liderança
Um líder é testado em três lugares ao mesmo tempo: no time, entre os pares e diante da diretoria.
Formo times de liderança em empresas que já entenderam que competência técnica não forma líder. O programa é montado depois de um diagnóstico do seu contexto e trabalha o líder nas três camadas onde a autoridade dele é testada todos os dias: com quem ele lidera, com quem divide espaço e com quem decide.
Empresas atendidas
OEGPORTESPerbrasJPNA Advogados18
anos liderando equipes em multinacionais
+70
líderes formados em programas corporativos
+1000
horas de treinamento conduzidas
+20
empresas atendidas desde 2023
O que normalmente está por trás do pedido
Quase nunca o problema é comunicação.
Quando uma empresa procura formação de liderança, o pedido costuma chegar como comunicação, clima ou engajamento. Na operação, o que aparece é outra coisa.
- 01
Líderes promovidos por entrega técnica que nunca foram formados para conduzir gente, e conduzem do jeito que viram alguém conduzir.
- 02
A diretoria continua dentro da operação porque as decisões sobem em vez de serem tomadas na camada certa.
- 03
Feedback é dado, combinado é feito e o comportamento volta ao mesmo lugar em duas semanas, porque falta critério e não falta conversa.
- 04
Já houve treinamento antes. A equipe gostou, avaliou bem e a rotina não mudou, porque o conteúdo tratou sintoma e não posição.
- 05
Rotatividade concentrada em times específicos, sempre os mesmos, e ninguém nomeia por quê.
- 06
Líderes que evitam conversa difícil para não perder o time, e perdem a autoridade justamente aí.
As 3 camadas da liderança
A autoridade de um líder vaza em três lugares. O programa trabalha os três.
A maior parte da formação de liderança olha só para a relação com a equipe. Só que o líder que trava a operação normalmente não está travado com o time, está travado com os pares ou com quem decide. Por isso o programa atua nas três camadas ao mesmo tempo, e não em uma delas.
Com o time
Autoridade validada ou ignorada
O líder cobra a mesma coisa três vezes, o combinado dura duas semanas e o time só anda quando ele empurra. Não falta conversa, falta critério. Aqui o líder aprende a definir o critério que não se negocia, comunicar uma vez e sustentar depois, sem virar o amigão nem o durão.
Critério Inegociável
Com os pares
Ganha espaço ou fica lateral
A área descobre a decisão depois de tomada, o alinhamento entre gestores acontece no corredor e o conflito sobe para a diretoria resolver. Aqui o líder aprende a alinhar horizontalmente, a fechar acordo entre áreas e a sustentar posição na reunião em que ela é decidida.
Alinhamento Lateral
Com a diretoria
Reconhecido ou limitado
O líder apresenta dados, entrega o número e ainda assim não é chamado quando a decisão é tomada. Aqui ele aprende a comunicar posição e não só resultado, e passa a ser quem a diretoria consulta antes de decidir, em vez de quem recebe a decisão pronta para executar.
Protocolo do Líder Referência
O diagnóstico feito antes do programa mostra em qual das três camadas o vazamento é maior no seu time de liderança. É esse documento que define o conteúdo dos encontros e sustenta a decisão na reunião de orçamento.
Formatos de entrega
Seis formatos. O diagnóstico define qual entra.
Cada formato resolve um estágio diferente. Palestra abre consciência, treinamento instala prática, programa reposiciona o time de liderança inteiro.
Palestra
Abertura de convenção, encontro de líderes, semana interna ou evento de resultado. Serve para instalar uma tese nova na cabeça de muita gente ao mesmo tempo e criar linguagem comum antes de qualquer formação.
- Público
- Até 300 pessoas
- Duração
- 1h a 1h30
- Formato
- Presencial ou online
- Entregável
- Tema construído sobre o contexto da empresa
Treinamento in company
Formação fechada para um grupo de líderes sobre um tema específico já identificado no diagnóstico, como feedback com critério, conversa difícil, delegação ou alinhamento entre áreas, entre outros.
- Público
- 8 a 25 líderes
- Duração
- 4h a 16h
- Formato
- Presencial ou online ao vivo
- Entregável
- Plano de ação individual com prazo
Programa de Liderança Corporativa
A entrega mais completa. Encontros em sequência ao longo de semanas, com diagnóstico inicial, DISC individual, acompanhamento entre módulos e reunião de resultado com a diretoria ao final.
- Público
- 6 a 20 líderes
- Duração
- 3 a 8 encontros
- Formato
- Presencial ou híbrido
- Entregável
- Diagnóstico, DISC, planos de ação e relatório final
Jogos corporativos
Dinâmicas estruturadas que expõem o padrão real do time em vez de discutir esse padrão em teoria. O comportamento aparece na mesa, é nomeado na hora e vira acordo escrito antes de todo mundo sair da sala.
- Público
- 10 a 40 pessoas
- Duração
- 2h a 8h
- Formato
- Presencial
- Entregável
- Leitura do padrão do grupo e acordos definidos
Mapeamento DISC e leitura de time
Aplicação de DISC com devolutiva individual e leitura do time como sistema, mostrando onde os perfis se reforçam e onde eles colidem. Costuma ser o primeiro passo quando a empresa ainda não sabe nomear o problema.
- Público
- Time completo
- Duração
- 4h a 6h
- Formato
- Presencial ou online
- Entregável
- Relatório individual e mapa do time
Mentoria individual de líder chave
Acompanhamento um a um para o líder que a empresa quer sustentar em uma posição maior. Sessões quinzenais com plano de ação em três movimentos e reporte de evolução para quem contratou.
- Público
- 1 líder
- Duração
- 3 a 6 meses
- Formato
- Online ao vivo
- Entregável
- Plano de ação e relatório de evolução
Na prática
Como é dentro da sala.
Registros de palestras, treinamentos in company e jogos corporativos conduzidos por mim.
Na palavra deles
Recomendações públicas e mensagens recebidas, sem edição.
Clique em qualquer um para ampliar.
Adiel Portes
CEO · Portes Contabilidade
LinkedInÍtalo Garcia
Controller e Finance Leader · Expro Brazil
Mensagem recebidaJohny Franco
Controller · Schoeller Bleckmann do Brasil Ltda
Mensagem recebidaAna
Gerente
Mensagem recebidaAriadna
Gerente
LinkedIn
Quem conduz
Antes de treinar líder, eu fui líder na cadeira que o seu ocupa hoje.
Foram quase vinte anos em cargos de confiança dentro de operações de alta pressão. Comecei na Petrobras aos dezoito, passei por SLB e Expro, virei gerente aos vinte e quatro em ambiente majoritariamente masculino e fui Controller de multinacional austríaca por sete anos, com onze horas de fuso entre mim e a matriz.
Tomei decisão sem garantia, sem conforto e sem unanimidade. Foi nesse contexto real que a metodologia da Liderança Blindada nasceu, e não em sala de aula.
Hoje conduzo programas de liderança dentro de empresas, com uma premissa simples: liderança não se melhora, se reposiciona. Onde o RH protege a empresa e o coaching protege o ego, eu protejo o líder com critério, sem tirar o critério da empresa do lugar.
Formação
- Ciências Contábeis e pós graduação em Liderança e Times de Alta Performance
- Master em PNL, Coaching e Hipnose Clínica
- Analista DISC e treinadora comportamental
- Especialista em jogos corporativos e palestrante
Onde essa experiência foi construída
Como funciona a contratação
Do primeiro contato ao programa rodando.
01
Conversa de diagnóstico
Quarenta minutos com o RH e com quem decide, para entender o que está acontecendo com o time de liderança e onde está o vazamento.
02
Devolutiva por escrito
Você recebe o que foi identificado em cada camada e a recomendação de formato, com escopo, carga horária e investimento.
03
Execução
O programa roda nas datas combinadas, com plano de ação ao final de cada encontro e acompanhamento entre eles.
04
Medição
Reunião de resultado com a diretoria: o que foi aplicado, o que travou e o que ainda precisa ser reposicionado.
Comece pelo diagnóstico, não pela proposta.
Uma conversa de aproximadamente quarenta minutos com você e com quem decide. Saímos dela com a leitura de onde a autoridade dos seus líderes está vazando e com a definição do que faz sentido contratar, mesmo que a resposta seja nada por enquanto.